• info@haiqib.com
  • 400-069-0969
  • 波浪
  • 波浪
  • 波浪
  • 波浪

原油价格波动下石油供应链管理的变化

分类: 行情数据资讯 / 2018-06-29

  原油作为一切原材料的基础,可以加工提炼成各种产品,是现代工业社会运转的基础,是现代工业的血液。自二十世纪七十年代以来,原油价格波动大致经历了三个阶段:二十世纪七十年代两次石油危机驱动油价持续暴涨;1983年到2003年初,二十年油价一直徘徊在30美元之下;2003年到2008年发生第三次石油危机,国际原油价格持续飙升。就目前的市场状况来说,短期油价虽仍将持续波动,但长期基本保持稳定。造成油价波动的原因也多种多样,首先,需求影响价格,全球经济增长使得石油市场需求旺盛,从而导致原油价格的提升:其次,供给影响价格,石油输出国组织(OPEC)通过控制原油产量进而影响石油价格:异常的天气状况、突发事件等也将影响原油价格。与此同时,汇率及经济政策的变动也使石油价格不断波动。石油产业供应链生产环节多、投资大、风险高,集团内各生产部门独立性强,易受政府行为影响,这些特点决定了石油供应链具有特殊性。石油产业的供应链大致分为原材料供应、勘探与生产、运输、炼油、化工、分销、客户等环节,这一产业的主要产品是能源产品,表现为成品油、天然气和化工产品。

  石油供应链的管理与原油价格变动息息相关,我们可以从石油行业供应链的几个研究内容入手分析原油价格波动对其产生的变化。

  一、原油价格波动下原油勘探和石油物资供应的变化

  石油作为不可再生资源,其勘探过程具有不确定性和风险性,因此其行业的供应链具有特殊性。

  石油石化企业,在二十世纪七十年代石油危机油价持续暴涨时期管理关注点在于仓储和运输,致力于优化成本和顾客服务,功能趋向于集合。而从八十年代开始,开始趋向于物流一体化管理,致力于物流计划的战略性制定。九十年代以后的供应链管理便开始关注整个供应链,不再专注于某一环节。

  石油行业的物资供应研究是对油田物资供应体系的纵向整合和集成化管理,实行集中采购、分区布点、连锁经营的物资供应模式。原油价格波动下物资供应环节将不断进行优化改造,实现低成本、高效率地完成勘探开发工作的物资供应需求。

  而对于原油勘探来说,原油价格上升有利于这一环节的发展。以我国为例,石油价格上涨环节了我国低油价时期企业亏损的局面。地油价时期,石油企业资金收入不足,无力进行更大规模的开采和勘探。油价的提高使得石油开采企业能够筹措资金投入石油开采的整改、技术创新,有利于开发出更大规模、更高质量的油田。

  二、原油价格波动对石油化工企业的影响

  原油价格的变动对石油化工企业影响巨大,但石油企业涉及到的行业部门千差万别,对每一部门的影响又各有不同,对企业的战略伙伴关系选择也各不相同。如以成品油为产品的炼油型企业其产品的价格直接受原油价格影响,受原油价格制约较大。石油化工企业产品由于石油在其产品原料中所占比例不同,原油价格变动对其影响也不尽相同。石油在其原材料中所占比重大的行业,受原油价格变动影响相对较大。而对于塑料成品、橡胶成品等,原油价格波动对其影响较小。

  供应链下企业与企业之间形成一中相互协作、互利共赢的关系。原油价格波动时,石油勘探公司作为整个石油供应链中的核心角色,可以在全球范围内选择最优的施工队伍、物资供应公司,以达到合作共赢的目的。

  三、原油价格波动对供应链产、供、销及组织结构的影响

  (一)原油价格波动对供应链产供销的影响

  在实际情况中,根据各国国情的不同,石油行业价格波动对于国际原油价格波动往往具有滞后性。如果一国石油价格上涨滞后于国际原油价格上涨,则会造成一系列亏损。

  基于这一情况,使得石油供应链产供销关系难以协调。这就造成在原料开采中产量计划的风险性,上下游企业关系不协调,难以合理调度资源。在原油价格波动下,为实现更大效益,石油供应链将更多地对产供销关系进行协调,建立更加完善畅通的信息传导机制,及时跟进原油价格变动,建立合理的开采计划,上下游协调发展,为此要更加完善运输、配送以及库存问题。

  (二)原油价格变动对石油行业组织结构变动的影响

  不合理的石油供应链组织结构将不能很好地应对原油价格波动。基于这一情况,石油行业需要形成管理模式的新格局。管理模式的一系列调整与变革,形成而合理的专业化分工,形成协同合作发展和竞争,各个企业在各自的位置上发挥好核心作用,相互配合,形成资源的优化配置。

  以我国为例,近年来,我国已经形成“上游下游、产供销、内外贸”一體化的新格局,一改服务业发展滞后的局面,推动技术创新以增加市场需求,建立了较为完善的评价机制和相对完善的行业标准,更加注重行业知识人才的培养,提高整个行业供应链的运行效率。

  面对变化中的原油价格,石油供应链需要不断优化,做到统筹兼顾,选择合理的生产地、消费地,最大限度降低成本。企业要不断对自身进行革新,做出能够应对市场的计划,成为有前瞻性的企业。进行技术创新和管理创新,技术创新要求企业运用新兴科学技术,构建畅通的交流渠道,使上下游产业、企业和客户之间的信息交流具有及时性。管理创新则会带来高效率,利用新型的管理方法和手段,掌握库存、销售等信息,建立完善的物流网。石油是一种重要的战略资源,在经济社会发展中具有不可替代的位置。原油价格波动与供应链管理的每一环节息息相关,对上游中原油开采勘探的影响,对下游石油石化企业的影响,以及在整个供应链中的石油物资供应、产供销以及组织结构的影响,都影响着整个石油供应链的效益。面对原油价格波动,石油供应链仍然需要不断优化以达到最优结果。

  • clogo
  • clogo
  • clogo
  • clogo
  • clogo